时尚产业

严格控制预算、优化产品组合并减少运营浪费的品牌能够保持财务健康。盈利能力被重新定义为长期增长战略，而非保守立场。

在成本意识强烈的环境中，浪费性品牌会失去信任。负责任的商业实践现在直接影响品牌忠诚度。

消费者期望品牌与其价值观保持一致，而不仅仅是审美品味。可持续性已成为基本期望。

时尚公司接受经济不确定性、供应链脆弱性和消费者不可预测性作为新的基准。这种心态标志着与过去几十年假设相对稳定的规划方式的决裂。现在的运营假设是冲击将持续存在，迫使品牌进入永久适应模式。

公司正在将投资从激进扩张转向利润保护、现金纪律和运营效率。这是对通货膨胀、可自由支配支出放缓以及商品成本上升的务实回应。对于先前依赖销量驱动增长的品牌而言，利润优先模式正在成为唯一可持续的路径。

品牌越来越多地将灵活性融入采购、物流、上市速度和库存周期。这使得公司能够快速应对干扰而不会遭受重大业绩损失。韧性不再只是防御性的——它正在成为核心竞争优势。

这一趋势之所以占主导地位，是因为时尚业的经济、文化和消费者状况共同要求从乐观主义转向运营现实主义。

对服装的需求正在减弱，购物者优先考虑必需品并推迟可自由支配的购买。这迫使品牌专注于价值交付、耐用性和更清晰的产品定位以证明价格的合理性。冲动购买减少对快时尚构成挑战，同时奖励具有强大功能或情感相关性的品牌。

材料、劳动力、物流和零售运营的通货膨胀正在压缩利润率。依赖低利润和高销量的品牌现在面临结构性不稳定。成本纪律和智能自动化正在成为关键的生存机制。

2026年全球时尚产业预计仅增长1%-4%，反映出类似衰退的消费者情绪。这远低于疫情前的预期，并加剧了钱包份额的竞争。在低迷的市场中，战略精确性变得比规模更重要。

时尚品牌正在进入一个适应性、纪律性执行和技术优先定义成功的时期。

该行业的特点是消费者行为波动、市场复苏不均、地缘政治紧张局势以及围绕品牌责任和运营透明度的新期望。曾经依赖销量驱动扩张或审美差异化的品牌现在必须采用更经济、能力驱动的方法：成本效益运营、加速数字化转型、库存智能以及战略专注于更少但更强的品牌资产。同时，服务于高收入消费者的品牌继续表现优异，扩大了大众市场与奢侈品细分市场之间的差距。增长仍然存在，但不再均匀分布——使战略清晰度成为时尚公司可以拥有的最有价值的资产。

数据显示，这个行业的特点是增长受限、运营压力、消费者行为两极分化以及行业赢家和落后者之间的表现差距扩大。

全球行业预计仅增长1%-4%，反映出类似衰退的消费者情绪。

时尚产业使用的所有材料中约60%由塑料制成，洗涤某些类型的衣物会向海洋释放大量微塑料。

每年因洗涤衣物而释放到海洋中的超细纤维达50万吨——相当于500亿个塑料瓶。

全球约20%的工业废水污染源自时尚产业。

全球纺织业每年生产物品所需的32.5亿吨资源中，仅有少量来自回收资源。

为使纺织价值链更具可持续性，每年需要额外投入200-300亿美元，其中60%仅用于解决能源、水和废物问题。

这些基于塑料的纺织品在其整个生命周期中由于温室气体和污染物的排放而对环境和气候产生重大影响。纺织部门对气候危机的贡献日益增加，约1%的原油产量用于生产合成纤维。

时尚产业也是塑料泄漏到环境中的重要来源。纺织价值链占年度塑料污染的9%。

时尚和纺织部门的线性商业模式助长了过度生产和过度消费，加剧了全球废弃物污染危机。纺织品生产和消费量迅速上升，增加了该行业的影响，超过了其产品和实践可持续性方面取得的进展。

11%的塑料废弃物来自服装和纺织品，使其仅次于包装和消费品。2023年仅有8%的纺织纤维来自回收来源，其中不到1%的总纤维市场来自纺织品到纺织品的回收。

缺乏纤维回收实践估计相当于每年材料价值损失超过1000亿美元。

时尚和纺织部门严重依赖化石燃料生产的合成纤维，这些纤维会脱落成微塑料。废弃服装通常最终流向全球南方国家，那里不完善的废物管理导致倾倒、焚烧以及严重的环境和社会后果。贫困社区首当其冲，面临污染和生活质量下降。

为庆祝2025年国际零废物日，来自日内瓦及其他地区的领先声音强调了推进零废物议程所采取的步骤以及减少时尚和纺织部门废物影响的关键举措，促进可持续性和循环性。

日内瓦是危险物质治理的主要全球枢纽，也是众多国际政府间、非政府和企业组织的所在地，旨在实现零废物目标，包括在时尚和纺织部门。