数字化转型

严格控制预算、优化产品组合并减少运营浪费的品牌能够保持财务健康。盈利能力被重新定义为长期增长战略，而非保守立场。

在成本意识强烈的环境中，浪费性品牌会失去信任。负责任的商业实践现在直接影响品牌忠诚度。

消费者期望品牌与其价值观保持一致，而不仅仅是审美品味。可持续性已成为基本期望。

时尚公司接受经济不确定性、供应链脆弱性和消费者不可预测性作为新的基准。这种心态标志着与过去几十年假设相对稳定的规划方式的决裂。现在的运营假设是冲击将持续存在，迫使品牌进入永久适应模式。

公司正在将投资从激进扩张转向利润保护、现金纪律和运营效率。这是对通货膨胀、可自由支配支出放缓以及商品成本上升的务实回应。对于先前依赖销量驱动增长的品牌而言，利润优先模式正在成为唯一可持续的路径。

品牌越来越多地将灵活性融入采购、物流、上市速度和库存周期。这使得公司能够快速应对干扰而不会遭受重大业绩损失。韧性不再只是防御性的——它正在成为核心竞争优势。

这一趋势之所以占主导地位，是因为时尚业的经济、文化和消费者状况共同要求从乐观主义转向运营现实主义。

对服装的需求正在减弱，购物者优先考虑必需品并推迟可自由支配的购买。这迫使品牌专注于价值交付、耐用性和更清晰的产品定位以证明价格的合理性。冲动购买减少对快时尚构成挑战，同时奖励具有强大功能或情感相关性的品牌。

材料、劳动力、物流和零售运营的通货膨胀正在压缩利润率。依赖低利润和高销量的品牌现在面临结构性不稳定。成本纪律和智能自动化正在成为关键的生存机制。

2026年全球时尚产业预计仅增长1%-4%，反映出类似衰退的消费者情绪。这远低于疫情前的预期，并加剧了钱包份额的竞争。在低迷的市场中，战略精确性变得比规模更重要。

时尚品牌正在进入一个适应性、纪律性执行和技术优先定义成功的时期。

该行业的特点是消费者行为波动、市场复苏不均、地缘政治紧张局势以及围绕品牌责任和运营透明度的新期望。曾经依赖销量驱动扩张或审美差异化的品牌现在必须采用更经济、能力驱动的方法：成本效益运营、加速数字化转型、库存智能以及战略专注于更少但更强的品牌资产。同时，服务于高收入消费者的品牌继续表现优异，扩大了大众市场与奢侈品细分市场之间的差距。增长仍然存在，但不再均匀分布——使战略清晰度成为时尚公司可以拥有的最有价值的资产。

数据显示，这个行业的特点是增长受限、运营压力、消费者行为两极分化以及行业赢家和落后者之间的表现差距扩大。

全球行业预计仅增长1%-4%，反映出类似衰退的消费者情绪。

作为其优化的患者就诊流程系统的一部分，这家三级医院实施了运行多种AI技术的自助服务终端，整合了各种登记步骤。
该系统具有AI人脸识别功能，用于识别和确认患者身份；AI症状检查器，初步筛查患者病史并将其转诊至合适的科室或诊所；以及用于自动保险验证的机器人流程自动化。该系统还可以获取患者收集个人数据的电子同意书，并发放电子就诊单以跟踪服务状态。
同时，曼谷医院的体检部门——健康设计中心（HDC）也从人工患者队列分配转变为数字系统。
其护士现在可以监控和管理患者队列，状态通过移动渠道和部门的电视屏幕传递给患者。该系统配备了一个AI，用于跟踪服务状态并建议重新利用房间以缓解某些区域的人流。

HDC现在可以发送电子表格，患者甚至可以在去医院之前填写。AI会评估这些表格的健康风险，然后推荐合适的体检套餐。
该部门的AI副驾驶处理患者的检查清单、等待时间、预约和临床优先级，以推荐最佳的检查顺序。

HDC每天管理200至300名患者，每位患者都有不同的体检套餐、程序和时间。借助AI，工作人员花费更少的时间通知患者等待时间和后续步骤，并回答重复性问题。等待时间较之前的人工系统减少了一半。

近年来，作为数字化转型计划的一部分，泰国的私立医院运营商越来越多地投资和采用数据及数字技术。
位于曼谷北部城市那空沙旺的私立三级医院Srisawan Hospital最近寻求GE HealthCare和InterSystems的帮助，以数字化其资产和人力资源管理，并在其曼谷分行安装集成的HIS。
为了证明其在EMR技术使用方面的成熟度，私立Principle Healthcare Group旗下的Princ Hospital Suvarnabhumi接受了HIMSS电子病历采用模型第7阶段的评估。它目前是泰国唯一获得此最高验证的医院，该验证于今年年初获得。